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专稿：怀远县把平时考核作为加强干部队伍建设的关键之举，在细处着力、从实处入手，紧盯内容指标、方法程序、结果运用全链条关口，稳步推进平时考核工作提质增效。

强化组织领导，压实考核责任。该县将公务员平时考核工作纳入县委深化改革重点项目，制定《怀远县机关事业单位平时考核操作办法（试行）》，加强对全县干部的统一管理，实现机关事业单位工作人员全员考核。同时，建立考核工作组织架构，形成组织部门牵头总抓、相关部门相互配合、基层单位具体实施的工作机制，推深做实平时考核工作。

注重学习宣传，找准工作重点。通过常态化召开片区座谈培训会，怀远县委组织部对县乡两级机关单位分管领导、组织人事部门负责人和工作人员进行业务培训，确保各单位理清思路举措，明确工作抓手；并且将平时考核相关规定纳入各单位党委（党组）会议和理论学习中心组学习内容，通过线下集中学、线上推送学，让全县公务员熟知了解平时考核工作，主动参与、自觉接受平时考核。

紧跟中心大局，弹性设置指标。该县聚焦党委政府中心工作、重点任务等，不断完善考核指标、考核流程等重点内容与环节，结合县委“经济工作项目化、重点工作目标化”工作要求，强化对工作实绩的量化考核，将“项目化、目标化”后的工作任务量化分解到具体科室、具体人员，列为个性考核指标；根据阶段性工作任务，合理设置弹性指标，作为新增加的工作或临时任务纳入考核预留空间，确保平时考核更加科学精准。

强化督促整改，及时总结提炼。通过季度调研督导、半年验收督查等方式，对各单位进行全覆盖调研指导，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况。建立平时考核问题清单，针对调研中发现的问题，提出切实可行的意见建议，督促各单位及时整改，并持续跟踪问效，确保考核工作科学化、常态化运行。该县及时提炼经验做法，选择5家在指标设置、考核方式等方面具有亮点做法的单位，组织各单位实地观摩交流，同时编写典型案例，印发全县各单位参照学习，发挥以点带面示范作用。

激励鞭策并举，发挥考核实效。注重与年度考核、干部选拔任用、职级晋升、评先评优等工作紧密挂钩，29名公务员优先晋职晋级，3名公务员被优先确定为入党积极分子，充分发挥考核“指挥棒”作用；建立后进鞭策机制，对3名因工作履职不力或作风不扎实等原因评为一般等次人员纳入后进管理，采取批评教育、谈话提醒、调整岗位等方式帮带提升，联合县效能办、县纪检监察部门跟踪督办整改情况，切实发挥平时考核警示、约束、鞭策后进助推器作用。

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