保利与工作场所研究平台WORKTECH Academy合作，发布了一份题为《混合工作之旅：十二个考虑因素》的新报告。新报告探讨了企业在混合工作方面面临的十二个考虑因素，并确定了雇主在人员、技术和空间方面面临的主要挑战。

混合工作将作为一种越来越永久的固定装置，而不是短期的时尚，但许多组织正在努力使新模式取得成功。该报告着眼于工作场所面对面和虚拟存在之间的差异，以及无论员工身在何处，利用正确的工具和技术创造会议平等的必要性。

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保利和工作技术学院探索的关键领域是：

平衡永远在线的文化与员工过度工作：在时间和地点变得越来越模糊的世界中，组织必须清楚地概述对礼仪的期望

为混合型员工重新制定非正式和正式协作规则：组织必须了解其员工队伍，以了解行为和偏好

权衡个性化与标准化混合工作方法的好处：组织应该平衡规范性，并允许员工选择和个性化他们的工作方式和协作方式

将人们的身体舒适转变为心理舒适：混合工作环境将需要正确的技术投资，以扩展员工在办公室外的目标感和归属感

创造多元化和包容性的工作场所：经验平等将是包容性组织的核心，让每个人都能感受到参与，无论他们的位置和个人特征如何

Poly 博诣正在与 WORKTECH 学院的研究团队合作开展一项滚动计划，以创造新思维、定义主要挑战并探索围绕混合工作的新机遇。该报告确定了将在随后的研究和分析中解决的关键主题。

WORKTECH 学院院长杰里米·迈尔森(Jeremy Myerson)表示：“对于组织来说，要抓住混合工作创造的机会，首先他们必须了解模型的复杂轮廓并认识到一些固有的二分法。我们与 Poly 博诣合作的第一份报告阐述了围绕混合工作的一些关键辩论，以及员工准备好自信地面对灵活未来的议程。

Poly 博诣公共事务高级副总裁 John Goodwin 评论道：“混合工作将继续存在，但在组织称其为成功之前，还有重大障碍需要克服。通过确定混合工作的 12 个考虑因素，Poly 博诣概述了组织在开始实施混合工作模式时未来将面临的一些关键主题和挑战。我们的数据发现，在我们调查的组织中，48%的组织已经采用了混合方法。同一项调查发现，37%的决策者表示，他们已经为短期内的混合工作做好了准备，但他们没有考虑过他们的长期计划。关键是了解如何充分利用您的空间，您的员工如何最好地工作，以及在哪里最好地将资金投资于可实现无缝混合体验的技术。现在确定混合工作的挑战和机遇，将为组织制定成功的混合工作战略铺平道路。

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